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纐纈智英アストライド-Astride- 代表
テレビでのYouTube視聴や動画広告の広がりを見て、自社の動画も長さや形式から検討していませんか？制作条件を決めるには、市場の動きと自社の目的を分け、誰に何を説明し、どこで使うかを整理する視点が必要です。
この記事では、市場の変化、用途に合う形式、活用例、企画から公開後の確認までの工程、データの読み違いや使いにくさの修正について取り上げます。社内に残す判断と任せる作業を基に、内製・外注を分ける判断基準もお伝えします。
企業が押さえる変化は、テレビ画面での視聴への対応、説明動画の使い道、広告出稿を検討する条件の3つです。活用を始めるか、予算を増やすかは、市場規模の数字に加え、自社が説明したい相手と動画を使う場面を踏まえて判断してください。
Googleは同資料で、YouTubeがコネクテッドテレビでの視聴時間において2024年に第1位となり、2025年上半期も維持したと説明しています。根拠となるデータの対象は、REVISIOの調査に参加する世帯です。全国の全世帯を直接測った結果との違いに注意してください。
コネクテッドTV（CTV）は、インターネットに接続して動画サービスを視聴できるテレビです。企業の制作担当者は、スマートフォンに加え、テレビでも視聴者が説明を理解できるかを点検してください。両方の画面で文字を読みやすくすることが、制作時の確認項目です。
企業動画の用途には、商品紹介、使い方の説明、技術解説、社員インタビュー、セミナーの記録などがあります。ここで挙げる用途は、企画を検討するための選択肢です。企業チャンネル全体の増加率や成果の平均値とは分けて、用途の検討に使ってください。
検索で見つけてもらう用途に加え、企画担当者は、採用ページで案内する、商談前に共有するなどの使用場面を決めます。公開後に誰が案内するかも、この段階で決めてください。企画担当者が案内役まで決めておくと、関係者は、動画に入れる情報と更新を担当する人を整理しやすくなります。
電通・電通デジタル・CARTA HOLDINGSなどが2026年3月に発表したインターネット広告媒体費の詳細分析では、ビデオ広告は1兆275億円、前年比121.8％でした。この数値の範囲は国内の動画広告全体で、YouTubeやCTVだけの広告費とは区別して扱う必要があります。
電通の同資料では、縦型動画広告やCTVなどの動画広告需要が市場拡大に寄与したと報告されています。企業の担当者はこの動きを出稿先の検討材料に使い、採用や問い合わせへの効果は自社の施策で確かめてください。
動画の長さや見せ方を選ぶ基準は、対象者が知りたい内容と、視聴後に取ってほしい行動です。テレビでの視聴を考慮する場合も、企画担当者は説明に必要な情報量を基準にしてください。採用・広報・営業など、目的ごとに企画内容と確認項目を整理します。
採用動画の企画担当者は、仕事内容、社員の役割、職場環境、仕事の流れについて、求職者が応募前に判断したい内容を選びます。会社全体の紹介と特定職種の説明で必要な情報が異なる点を踏まえ、担当者は、映像で示す部分と社員本人の説明で補う部分を整理してください。
社員インタビューを使う場合は、インタビュー担当者が、担当業務や周囲との関わりを具体的に話してもらいます。採用担当者は、動画で紹介する仕事や職場の情報が、募集条件や採用ページの説明と一致しているか確認してください。応募数やミスマッチについては、動画の公開だけで改善を保証する説明を避け、採用活動の結果として評価します。
ブランディングや広報で説明する内容は、会社が大切にしている考え方と、実際の仕事に表れる場面です。広報担当者は両者を結びつけ、経営者のメッセージ、技術解説、事業説明の中から、伝えたい内容に合う方法を選んでください。
長めの説明が必要な場合は、企画担当者が話題ごとの区切りを設けます。企業理念、仕事の進め方、技術の特徴を一度に扱う際も、担当者は、視聴者が知りたい項目を見つけられる構成にしてください。動画の長さを決める前に整理する項目は、説明の順序です。
営業向けの動画で使い分ける形式は、製品紹介、デモンストレーション、操作説明、技術解説などです。初めて製品を知る人と導入条件を確認する人で必要な説明の深さが異なるため、営業担当者は、動画ごとに対象となる検討段階を決めてください。
商談前に動画を共有する際は、営業担当者が、説明したい特徴と確認すべき条件を整理します。検索で見つけてもらう場合も、企画担当者は視聴者の質問に答える内容を優先してください。評価する項目は、再生数と、問い合わせなどの事業上の行動です。担当者は、それぞれを分けて確認します。
広告を検討する際は、担当者が、誰に知らせたいか、何を理解してほしいか、案内先で何を確認してほしいかを決めてください。通常投稿の動画を広告にも使う場合、確認する項目は、初めて見る人が内容を理解できるかです。広告メニューの詳細は、担当者が出稿時の公式案内で確かめます。
同じ企業チャンネルでも、用途に応じて、企画担当者は動画の構成と公開後の使い方を変えます。ここでは、採用、技術解説、商品紹介を取り上げ、企画の組み立て方を比較してください。以下は想定の例です。
採用担当者が求職者に知ってもらいたい内容は、仕事内容と、職場で周囲と関わる場面です。企画担当者は事業説明を短くまとめ、仕事の流れと社員の話を中心に構成してください。募集職種に関係する情報を優先するため、担当者は、既存の会社紹介から使う内容を選びます。
インタビュー担当者は「担当している仕事は何ですか」「仕事のどの場面で周囲と連携しますか」など、具体的な業務について質問してください。職場を映像で見せる場合、制作担当者が確認する項目は、社員の説明と映像の対応です。公開後は、採用担当者が採用ページや応募前の案内で使います。
想定する場面は、見込み客が製品や技術の特徴を確認するときです。技術担当者は、対象となる用途、特徴、操作や実演、確認すべき条件の順に説明してください。専門用語を使う際は、説明する担当者が短く意味を添え、視聴者の理解を助けます。
インタビューで使う質問の例は「どの用途を想定していますか」「操作で確認してほしい点は何ですか」です。技術担当者は説明と実演を組み合わせ、口頭の説明だけでは理解しにくい部分を補ってください。営業担当者は、この動画を商談前の共有にも使えます。
想定する場面は、商品に関心を持った人が使い方を確認するときです。商品担当者は、商品の特徴を説明する部分と、操作を順に見せる部分を分けてください。この構成によって、担当者は、初めて知る人への説明と、使い方だけを確認したい人への説明を整理しやすくなります。
短い紹介と詳しい説明を組み合わせる場合は、制作担当者が、それぞれの動画だけを見ても内容を理解できる構成にしてください。短い動画で扱う内容は中心となる特徴で、詳しい動画で扱う内容は操作や確認事項です。両方を制作するかは、企画担当者が必要な情報量と継続して運用できる体制から判断します。
| 用途 | 主に伝える内容 | 構成で優先すること | 公開後の使用場面 |
|---|---|---|---|
| 採用 | 仕事内容、働く人、職場 | 募集職種との対応 | 採用ページ、応募前の案内 |
| 広報 | 会社の考え方、事業、技術 | 主張と具体的な説明のつながり | 企業紹介、関係者への情報提供 |
| 営業 | 製品の特徴、実演、操作 | 用途と確認条件の明示 | 商談前の共有、検討中の説明 |
| 商品紹介 | 特徴、使い方 | 紹介と手順の整理 | 商品の検討、利用時の確認 |
用途の異なる動画を比較する際は、担当者が、必要な説明を視聴者にできているか確認してください。長さや再生数は、用途ごとに評価する項目です。複数の用途で使う場合は、企画担当者が共通部分を整理し、用途ごとに異なる情報をどこで補うか決めます。
作業を進める際の整理項目は、2026年10月時点で確認できる市場の動きと、企業が準備する作業です。企画担当者は対象者と使用場面、制作担当者は視聴環境への対応、確認担当者は内容と公開後の使い方を、それぞれ整理してください。企業は市場の予測を参考にしながら、自社の用途に合う制作条件を決めます。
REVISIOの同調査では、CTV視聴世帯のYouTube平均視聴時間は50.4分／日でした。研究には関東2,000世帯の実測データとアンケートデータが使われています。全国の個人全体を対象とした平均視聴時間とは区別して、調査対象とともに数値を示してください。
企業が制作前に確かめる項目は、テレビでも文字や実演を理解できるか、視聴者が音声で説明を追えるかです。動画広告の需要拡大を参考に出稿を検討する際は、広告担当者が、広告を使う目的と効果の確認方法を準備してください。市場の動きと、それに対して社内で行う作業は、担当者が分けて記録します。
企画担当者が最初にまとめる内容は、誰に、何を、どこで見てもらうかです。採用なら募集職種、営業なら説明する製品と検討段階、広報なら伝える考え方を明記してください。公開後に動画を案内する担当者も、企画担当者がこの段階で決めます。
準備する資料は、既存の会社説明、製品資料、募集情報、視聴者から質問される項目などです。企画担当者は、各資料から動画に必要な部分を選び、説明する人に確認を依頼してください。動画で扱う範囲と、別の資料で補う範囲を整理します。
構成の基本となる順序は、結論、説明、具体的な場面、次に確認する内容です。制作担当者はこの順序を参考に構成を組み、出演者には話す範囲を、確認担当者には事実を点検する箇所を伝えてください。撮影前に役割を明確にしておくと、各担当者は確認を分担しやすく、公開直前に作業が集中する事態も抑えやすくなります。
文字や図を使う場合は、制作担当者が、画面に情報を詰め込みすぎない構成を検討してください。確認する視聴環境は、スマートフォンとテレビです。制作担当者は、読みにくい文字を減らすか画面を分け、聞き取りにくい音声を収録や編集の段階で修正します。
公開後に確認する項目は、再生数と、採用や営業で実際に動画を案内したかです。視聴者から追加の質問があった場合は、担当者が説明の不足や分かりにくさを見直してください。動画の内容と、視聴後に案内するページや資料を一緒に点検します。
募集条件、製品情報、会社説明の変更に備え、運用担当者は更新を判断する人を決め、古い情報を含む動画を特定できるように管理してください。新規制作と既存動画の修正は分けて管理します。
注意する点は、調査条件の異なる数字の比較、テレビ視聴を理由にした長尺化、視聴後の案内不足です。問題が見つかった際は、担当者が、根拠の説明、動画の構成、使用場面をそれぞれ見直してください。担当者が原因を整理できれば、制作担当者は修正範囲を絞りやすくなります。
CTV視聴世帯の平均時間を日本人全体の平均として説明すると、説明する担当者は、調査対象の範囲を広げすぎてしまいます。REVISIOの同調査に含まれるデータは、関東の実測パネルとアンケートです。数値を引用する際は、担当者が、その数値に対応する調査対象を添えてください。
YouTubeと個別の放送局の視聴時間を比べた結果も、地上波全体との比較とは区別して扱います。資料を修正する際は、担当者が発表元、発表年月、対象、比較単位を確認してください。調査対象が異なる数字は、別々に示す項目です。
テレビでの視聴を理由に動画を長くすると、制作担当者が同じ説明を重ねてしまう場合があります。企画担当者は必要な内容を先に決め、繰り返しや本題と関係の薄い部分を整理してください。詳しい解説を入れる際の確認項目は、話題の区切りが明確かどうかです。
動画を短くするために操作の途中や適用条件を省くと、視聴者は判断に必要な情報を得にくくなります。長さを見直す際は、制作担当者が、削った説明をどこで補うかも確認してください。短尺と長尺を組み合わせる場合に整理する項目は、それぞれの説明範囲です。
Googleは同資料で、大画面での視聴や、家族・友人と一緒に見る共視聴に言及しています。企業動画の企画では、対象者が一人で確認する場面も想定してください。採用や技術説明の動画は、企画担当者が、それぞれの使用場面に合わせて内容を組み立てます。
テレビでの確認では、制作担当者が、画面上の文字と音声だけで視聴者が要点を理解できるかを点検してください。動画内で案内先に触れる際に説明する内容は、視聴者に何の情報を確認してほしいかです。担当者は、画面に表示した案内と、実際の案内先の内容も合わせて確認します。
動画広告費の増加から読み取れるのは、企業が動画広告に支出した金額の動きです。自社の問い合わせ数や採用応募数の増加を示すデータとは分けて扱ってください。担当者は、社内資料でも市場の説明と自社施策の結果を別の欄に整理します。
広告を実施しても期待する行動につながらない場合は、広告担当者が、対象者、動画の説明、案内先の順に確認してください。予算を増やす前に整理したい内容は、広告を見た人に何を理解してほしいかです。担当者は通常投稿の評価と分けて、修正する箇所を決めます。
内製・外注を判断する基準は、目的と内容を決める社内の役割、制作に必要な作業、継続できる体制です。テレビ視聴や広告への対応も含め、作業ごとに分担と確認責任を決め、依頼する範囲を整理してください。
内製を検討する際に整理する役割は、企画、撮影、編集、内容確認、公開後の更新です。撮影や編集の担当者に加え、内容を確認する担当者も決めてください。担当者が確認を担える状態にしておくことが、公開を進めるための準備です。
内製する動画は、企画担当者が、採用説明や製品解説など、社内で内容を確認しやすい用途から検討します。既存の資料や説明の流れを使い、必要な映像を選んでください。継続運用で整理する作業は、新規制作と、公開済み動画の更新です。
外注を検討する際は、担当者が、構成の整理、撮影、音声収録、編集など、外注によって補いたい作業を指定してください。企業の目的、製品情報、募集条件などの確認責任は、社内に残す役割です。担当者は、制作側に任せる範囲と自社が判断する範囲を共有します。
一部を内製し、一部を外注する方法も選択肢です。社内で内容を整理し、撮影や編集を依頼するなど、担当者の得意な作業に合わせて分担してください。外注先を比較する際は、依頼担当者が同じ依頼範囲と完成条件を提示します。
費用を確認する際にそろえる条件は、撮影場所、出演者、実演の有無、編集内容、修正範囲、納品形式です。短い紹介動画と詳しい説明動画を制作する場合は、依頼担当者が、共通で使う素材と個別の編集範囲を明記してください。
依頼担当者は、テレビとスマートフォンでの確認、内容の修正、公開後の差し替えが依頼範囲に含まれるかも確かめます。見積もりの金額に加え、社内に残る作業量と更新時の対応を合わせて判断してください。
次に決めることは、自社が説明に使う動画を一つ選び、対象者、使用場面、内容の確認担当者を明確にすることです。既存の採用資料や製品説明から、動画で見せたい部分を整理してください。その後、企画担当者が必要な長さと制作範囲を決めます。
動画を使う場面が変わった際は、担当者が構成や案内方法を見直してください。商談前に個別共有する動画と、広く知らせる広告用の動画では、説明の前提や案内方法が異なります。テレビ視聴への対応は、内容を増やす理由と分けて、見やすさを確認する条件として扱ってください。
社内検討で整理する項目は、市場資料の数字、自社の説明内容、案内先、制作・確認の担当者です。この準備を済ませてから、内製で進める範囲と外注で補う作業を決めてください。
別に作るかを判断する基準は、動画を使う場面です。まずは同じ動画をスマートフォンとテレビで見て、文字、実演、音声の分かりやすさを点検してください。扱う内容が共通なら、制作担当者は既存動画の修正で対応する方法を検討します。用途や案内方法が大きく異なる場合は、企画担当者が別版の必要性を判断してください。
評価の基準は、再生数と、採用や営業の説明に使えたかです。対象が限られる製品や職種では、担当者が、商談前や応募前に必要な人へ案内する用途を検討してください。必要な相手が動画を見ていない場合は、担当者が案内方法と企画を見直します。再生数が少ない動画も、使用状況を確認したうえで評価してください。
出稿の判断基準は、自社の目的、対象者、案内先です。まず、広告を見た人に何を理解してほしいかを決めてください。担当者は、市場全体の支出増加と自社の広告効果を分けて評価します。出稿する場合は、広告担当者が、期待する行動を確認する方法と、結果を見て修正する担当者も用意してください。
両方を用意するかを判断する基準は、説明の役割と制作体制です。特徴を短く紹介し、詳しい内容を別に説明したい場合は、企画担当者が組み合わせを検討してください。短くする際に適用条件が抜けてしまう場合は、制作担当者が構成を見直します。一つの動画で必要な説明をまとめられる用途もあるため、企画担当者は説明範囲を先に整理してください。
撮り直しや修正を判断する基準は、動画ごとの内容と使用場面です。情報が現在も正しく、説明にも使える場合は、制作担当者が、案内先や画面の修正で対応する方法を検討してください。仕事内容、製品情報、募集条件などが変わった動画は、確認担当者が優先して点検します。継続して管理するため、運用担当者は確認担当者と次の点検時期も決めてください。
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