日本のポッドキャスト市場:成長率・広告費・企業活用の現状

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この記事でわかること

  • 2025年第6回調査(2026年2月公表)時点の国内ポッドキャスト利用率と年代別浸透度
  • 若年層と中高年層で聴かれているジャンルの違いと、B2B企業にとっての読み解き方
  • 米国ポッドキャスト広告市場が2025年に30億ドルを突破する見通しと、日本市場が2030年に倍増する予測
  • 2025年末に起きた動画ポッドキャストのパートナープログラム本格展開とブランデッドポッドキャストの転換点
  • 稟議資料にそのまま転記できる、出典つきの主要データ一覧

日本のポッドキャスト市場は、すでに成長期の初期段階に入っています。全体の月間利用率は緩やかに伸び続け、若年層では4割を超えました。通勤や家事、運動の時間に音声を聴くという時間の使い方が幅広い世代に広がっており、この習慣が後戻りする兆候は見えません。先行者利益が取れる期間は限定的になりつつあります。

本記事では、市場規模と成長性を社内で説明するときに転記できる形にデータを整理しました。数値の帰属(どの調査のどの回か)まで記載しているため、そのまま引用しても精査に耐える資料になります。ポッドキャストの基本的な仕組みについては別コラム「ポッドキャストとは?」で扱っているため、本記事では市場データと企業活用の現状に焦点を絞ります。


国内の月間利用率はどこまで伸びたか?

2025年の第6回調査(2026年2月公表)で月間利用率は18.2%に到達しました。2020年の14.2%から6年間で約4ポイント、年率で約1ポイントという緩やかな成長が続いています。派手な数字には見えませんが、低下に転じる兆候はなく、普及曲線の初期段階が継続している状況です。

オトナル×朝日新聞社が定点観測している「PODCAST REPORT IN JAPAN」の調査回ごとの数値は次の通りです。

調査回(実施時期/公表時期)月間利用率(全体)
2020年調査14.2%
2022年調査15.7%
2023年調査15.7%
第5回:2024年12月実施/2025年公表17.2%
第6回:2025年実施/2026年2月公表18.2%

出典:PODCAST REPORT IN JAPAN 各年度調査(オトナル・朝日新聞社調べ)

年代別に見ると、若年層の浸透がさらに進んでいます。第5回調査で15〜19歳の月間利用率は34.0%、20代で27.3%と、全年代平均を大きく上回りました。第6回では15〜19歳が4割を超え、若年層にとってポッドキャストは主要メディアのひとつとして完全に定着した段階にあります。

聴取形態の変化も同時に進行しています。第6回調査によれば、ポッドキャストユーザーの7割超が月1回以上「動画ポッドキャスト(ビデオポッドキャスト)」を視聴しており、音声と動画のハイブリッド視聴が標準になりつつあります。YouTubeが聴取プラットフォーム1位に位置する現状と整合する数字です。


若年層と中高年層で聴かれているジャンルはどう違うか?

ポッドキャストは年代によって聴かれているジャンルが明確に異なります。第3回調査(2022年、年代別ジャンル構成として最も詳細に公開されているデータ)では、15〜29歳・30代の最人気ジャンルが「コメディ/お笑い」、40代以上の最人気が「ニュース」という分かれ方が確認されました。若年層ではエンタメ系、中高年層では情報収集系、という構図になっています。

調査全体の上位ジャンルは、1位ニュース(33.4%)、2位コメディ/お笑い(30.4%)で拮抗しますが、内訳を年代で割ると主客がそのまま入れ替わる構造です。この構図は第5回レポートの概要でも踏襲されており、「若年はエンタメ系の聴取が目立つ」という記述で一貫しています。

この事実から読み取れるのは、耳の可処分時間が音声メディアに割かれる習慣は若年層から不可逆に定着しつつあり、ライフステージの変化に沿って聴くジャンルが情報収集系へシフトしていく方向にある、という読み解きです。40代以上でニュースが1位になる構造は、加齢とともに音声メディアの使い方が変わることを示しています。

B2B企業が今届けるべき相手は、すでに音声に時間を割いているビジネス層、つまり30代後半〜40代以上に位置する人々です。第5回調査では、ポッドキャストユーザーのうち企業の決裁権者(経営者・役員・管理職)比率は13.1%で、非ユーザーと比較して3.9ポイント高い水準でした。2021年調査でも意思決定層比率14.3%(非ユーザー10.2%)という同様の傾向が確認されています。若年層の成熟を待たずとも、現在の意思決定層へのリーチはすでに成立している段階です。リスナー属性とB2B行動変容の詳細は別コラム「ポッドキャストのユーザー層」で扱っています。


世界市場と比較して日本はどの位置にあるか?

広告費という物差しで見ると、日本市場は米国の2016年相当のフェーズに位置します。米国がそこから直近10年で広告市場を大きく拡大させた時期と、同じ位置に日本は立っています。

Edison Researchの「2024 Infinite Dial」によれば、米国では12歳以上人口のうち約1億9,200万人がポッドキャストを聴取しており、総人口の約3分の2に相当します。週1回以上の聴取者も約9,800万人に達している水準です。Infinite Dial 2025・2026でもこの数字は過去最高を更新し続け、米国は成熟フェーズでもなお微増を続けています。

Reuters Institute「Digital News Report 2024」では、調査対象20カ国平均で月間リスナーが35%と報告されました。日本の18.2%はこの平均の約半分にとどまり、数字の上では成長余地の残る位置にいます。

Global Market Insightsによる世界市場規模の推計は、2023年で約270億ドル(約4兆円)。2024〜2032年の年平均成長率は15%以上と予測されています。オンデマンドコンテンツへの需要、スマートフォンの普及、Spotify・Apple Podcasts・YouTube Musicなどプラットフォームの充実が、この成長を支えている要因です。


広告費はどのように推移しているか?

米国のポッドキャスト広告市場は成熟メディアでありながら、2025年に30億ドル突破見通しというフェーズに入っています。広告需要の中身が、ダイレクトレスポンスからブランドリフト・好意度向上目的のブランディング投資へと多層化していることが、成長を支える背景です。

IAB×PwCによる「U.S. Podcast Advertising Revenue Study」は、2023年の米国市場を約19億ドル(+5%、マクロ広告市況の鈍化下でもプラス成長)と算出しました。2024年以降は再加速し、2025年に30億ドル超という予測が複数の業界レポートで共有されています。2026年予測は25〜30億ドル超のレンジで、依然としてデジタルオーディオの成長エンジンの一つとして位置づけられています。

広告主の使い方の変化も明確になってきました。ダイレクトレスポンス(プロモコード等で直接の反応を測る手法)だけでなく、ブランドリフト目的の投資が拡大し、ポッドキャストは「確立されたチャネル」として広告予算の配分対象になっています。

日本市場については、米国ほど整備された通年広告費データは未公開ですが、市場規模ベースの推計値は存在します。Grand View Researchなどの海外調査ベースでは、日本のポッドキャスト広告市場は2024年に約4億ドル、2030年には約8.6億ドル規模に拡大する見込みで、約6年間で倍増する予測となっています。米国が直近10年で通った成長曲線を、日本は緩やかなペースで辿っている段階です。

広告効果の観点では、BBCの調査でポッドキャスト内のブランド言及は他メディア比較でエンゲージメント16%高、記憶定着率12%高という結果が出ています。ながら聴きという聴取形態が、リスナーの意識を独占しやすい環境を生んでいる点が、この差の背景にあります。


ブランデッドポッドキャストはなぜ企業に選ばれているか?

ブランデッドポッドキャストの評価軸は、「短期CPA」から「中長期のブランド想起・指名検索・相談数」へと移ってきました。企業が番組を持つ理由は広告出稿とは別の指標にあり、採用・社内エンゲージメント・YouTube+Podcast+SNS横展開の効率性までを含む、多層的な投資判断になっています。

世界での普及規模は、ポッドキャスト分析プラットフォームChartableのデータで2021年時点に8,000番組以上。2020年から2021年にかけて200%の成長を見せました。CoHostの調査では、企業の76%が「業界の思想的リーダーになるため」にブランデッドポッドキャストを開始し、90%の企業が効果に満足したと回答しています。

日本でも大手メディア・SaaS・人材・金融などの領域で、経営者・社員・顧客を登場させるブランデッドポッドキャストが徐々に増加してきました。代表的な事例は次の通りです。

  • トヨタ「トヨタイムズ」:CMと連動したポッドキャスト活用でブランド認知向上
  • 資生堂:2021年から継続し、150話以上を公開
  • 朝日新聞社「朝日新聞ポッドキャスト」:月間250万回聴取の主要メディアに成長
  • SmartHR「WEDNESDAY HOLIDAY」:働き方・人的資本をテーマにしたBtoBブランディング
  • アドビ「Marketer’s Talk」:デジタルマーケティングの専門知識を発信
  • アクセンチュア「〈exe〉」:DX・サステナビリティを専門家と議論するソートリーダーシップ番組
  • NTTコミュニケーションズ「OPEN HUB RADIO」:事業共創・DXをテーマに配信

オトナル・PitPa各社の公開事例リストから概算すると、日本国内で企業が運営するポッドキャストは推定150〜200番組、うちB2B色の強い番組は50〜100番組程度とみられます(全数調査に基づく公式統計は現時点で存在しないため、いずれも概算値)。

2025年末から2026年にかけての転換点として、動画ポッドキャストのパートナープログラム(再生数連動の収益分配)が日本でも本格展開しています。番組側のマネタイズ手段が増えたことで、企業協業型の番組制作にも追い風が吹いている状況です。


日本市場特有の課題は何か?

日本市場の課題は、裏返せばそのまま先行者利益の構造になっています。認知度の低さ、制作ノウハウの不足、効果測定の難しさは、いずれも「後から参入する企業が突破しなければならない障害」であり、今のうちに番組を持ち始めた企業は、競合がこの障害を抱えたまま数年を過ごす間に信頼資産を積み上げられる位置にいます。

聴取プラットフォームの利用率は2024年時点で、(1) YouTube(動画含む)、(2) Spotify、(3) Amazon Music、(4) Apple Podcast、(5) YouTube Music の順となっています。YouTubeが1位という事実は、配信側に「音声+動画」の両対応を求める圧力として働きます。

聴取シーンの内訳は「ながら聴き」87.1%という数字が示しています(PODCAST REPORT IN JAPAN 第4回)。

聴取シーン割合
車の運転中23.8%
公共交通機関23.5%
家事中23.4%
歩いている時23.3%
趣味の作業中22.2%

通勤時間や家事の時間など、他のメディアが接触しにくいタイミングでリスナーにリーチできる点が、ポッドキャストの強みであり、同時に課題でもあります。リスナーの可処分時間を獲得する競合には、他のポッドキャストだけでなく音楽ストリーミング・オーディオブック・動画の音声再生までが含まれるからです。

日本市場特有の課題として挙げられるのは、次の3点です。

  • 認知度の低さ:「ポッドキャスト」という言葉自体の一般認知がまだ十分に浸透していません。社内説明で「ポッドキャストとは何か」から始めなければならないケースが依然として多く見られます
  • 制作ノウハウの不足:企業内製は敷居が高く、外部パートナーを活用するのが一般的です。BtoB向けポッドキャスト制作を専門とするPitPaは月額20万円からの制作プラン(番組設計・編集・配信設定を含む)を提供しており、これが相場感の一つの目安になっています
  • 効果測定の難しさ:ダウンロード数以外の指標が標準化されていません。ブランドリフト・指名検索・相談数など中長期の間接効果は、自社で測定設計を組まないと可視化できない領域にとどまります

いずれも新規参入の障壁として機能しますが、先に番組を立ち上げた企業にとっては、後続が突破に時間を要するぶん先行優位が維持される構造となります。


今後の市場予測と企業にとっての意味は?

市場データが示しているのは、成長は続くという事実と、参入判断の先送りにはコストがあるという事実です。米国が直近10年で通ってきた道を日本が緩やかに辿っている以上、今から始めた番組は市場拡大の波に乗れる位置にあります。

若年層の習慣化は不可逆に進行しています(15〜19歳4割超)。動画ポッドキャスト視聴の主流化(7割超)が重なり、日本の広告市場は2024→2030年で倍増予測の軌道に乗りました。米国は2025年に30億ドル超、成熟フェーズでもなお微増を続けています。

B2B企業にとっての意味は、若年層が育つのを待つこととは異なります。すでに音声に時間を割いているビジネス層(就労者比率70.6%、決裁権者13.1%)へ今届けることと、加齢でジャンルがシフトしていく次の波に備えること、その両方が参入判断の主要な根拠となる、というのがデータから導かれる結論です。企業が取れる選択肢は「今始める」「数年後に始める」「始めない」の3つに限られ、それぞれに対応するコストと機会損失は時間の経過とともに変動していく構造となります。


まとめ

数字を並べた結論として言えるのは、日本のポッドキャスト市場は成長期の初期段階にあり、参入判断を先送りにするほど既存プレーヤーの信頼資産が積み上がっていく、という点です。若年層の4割超が利用し、動画ポッドキャストの主流化と広告市場の倍増予測が並行して進行している状況で、企業の選択肢は「今始める」「数年後に始める」「始めない」の3つに分かれます。

稟議資料にそのまま転記できるよう、主要データの出典と数値を以下に整理しました。

  • 国内月間利用率: 18.2%(2025年第6回調査/2026年2月公表/オトナル×朝日新聞社)
  • 15〜19歳の利用率: 4割超(同)
  • 動画ポッドキャスト視聴: 7割超が月1回以上(同)
  • 米国広告市場: 2023年19億ドル、2025年30億ドル突破見通し(IAB/PwC「U.S. Podcast Advertising Revenue Study」)
  • 日本広告市場: 2024年約4億ドル、2030年約8.6億ドル予測(Grand View Research等)
  • ポッドキャストユーザーの就労者比率: 70.6%(2021年調査)
  • ポッドキャストユーザーの決裁権者比率: 13.1%(第5回、非ユーザー比+3.9pt)
  • ブランデッドポッドキャスト世界: 8,000番組超(Chartable 2021)
  • 企業がブランデッドポッドキャストを始める理由: 76%が「業界の思想的リーダーになるため」(CoHost)
  • 日本の企業運営ポッドキャスト: 推定150〜200番組、B2B色の強い番組50〜100番組(概算)

これらを稟議資料に移した上で、自社の参入判断を「今始める/数年後に始める/始めない」の3択に分解し、それぞれのケースで取り得るコストと機会損失を自社の事業文脈で試算することが、本記事の読了後に取るべき具体的な行動になります。

この記事からわかるQ&A

日本のポッドキャスト月間利用率はどれくらいですか?

オトナル・朝日新聞社「PODCAST REPORT IN JAPAN」第6回調査(2025年実施/2026年2月公表)によれば、18.2%です。2020年の14.2%から6年間で約4ポイント、年率で約1ポイントの緩やかな成長が続いています。15〜19歳では4割超、20代で27.3%(第5回時点)と、若年層の浸透が全年代平均を大きく上回っています。

若年層の4割超が使っているという事実をB2B企業はどう読むべきですか?

若年層と中高年層で聴かれているジャンルは異なります。第3回調査では15〜29歳・30代の最人気が「コメディ/お笑い」、40代以上の最人気が「ニュース」で、ビジネス情報の聴取は加齢とライフステージに沿って増える傾向が見られます。B2B企業が今届けるべきは、すでに音声に時間を割いているビジネス層である30代後半〜40代以上(決裁権者比率13.1%)です。若年層の成熟を待つより、現在の意思決定層へのリーチを優先するほうが実効的です。

米国のポッドキャスト広告市場はどこまで成長していますか?

IAB×PwC「U.S. Podcast Advertising Revenue Study」によれば、2023年は約19億ドル(+5%、マクロ広告市況の鈍化下でもプラス成長)。2024年以降は再加速し、2025年には30億ドル超の見通しで、2026年は25〜30億ドル超のレンジで予測されています。ダイレクトレスポンスだけでなく、ブランドリフト・好意度向上目的のブランディング投資も拡大しており、確立された広告チャネルとして位置づけられています。

ブランデッドポッドキャストは何社が運営していますか?

Chartableのデータでは2021年時点で世界に8,000番組以上、2020→2021年で200%成長しました。日本国内ではオトナル・PitPaの公開事例リストから概算して150〜200番組、うちB2B色の強い番組は50〜100番組程度とみられます(公式の全数調査は存在しないため、いずれも概算値)。トヨタ「トヨタイムズ」、資生堂(150話以上)、SmartHR「WEDNESDAY HOLIDAY」、アクセンチュア「〈exe〉」、NTTコミュニケーションズ「OPEN HUB RADIO」などが代表例です。

日本市場の課題は先行者にとって機会になりますか?

認知度の低さ、制作ノウハウの不足、効果測定の難しさという3つの課題は、後から参入する企業が突破しなければならない障害として機能します。今のうちに番組を立ち上げれば、競合がこの障害を抱えたまま数年を過ごす間に、自社は聴取者との関係資産を積み上げられる位置に居続けられるという構造です。課題は参入障壁であると同時に、先行者利益の構造を支える要素にもなります。

引用・参考資料

  • PODCAST REPORT IN JAPAN 第6回ポッドキャスト国内利用実態調査(2025年実施/2026年2月公表、オトナル・朝日新聞社)
  • PODCAST REPORT IN JAPAN 第5回ポッドキャスト国内利用実態調査(2024年12月実施/2025年公表、オトナル・朝日新聞社)
  • PODCAST REPORT IN JAPAN 第4回ポッドキャスト国内利用実態調査(2024年、オトナル・朝日新聞社)
  • PODCAST REPORT IN JAPAN 第3回ポッドキャスト国内利用実態調査(2022年、オトナル・朝日新聞社)
  • PODCAST REPORT IN JAPAN 2021年調査(オトナル・朝日新聞社)
  • IAB × PwC「U.S. Podcast Advertising Revenue Study」
  • Edison Research「Infinite Dial 2024/2025/2026」
  • Reuters Institute「Digital News Report 2024」
  • Global Market Insights「Podcasting Market Size Report 2024-2032」
  • Grand View Research 日本ポッドキャスト広告市場推計
  • Chartable「Why Branded Podcasts Are Exploding」
  • CoHost「State of Branded Podcasts Report」
  • BBC「Audio: Activated – Effectiveness of Podcast Advertising」
  • オトナル「【最新版】企業のポッドキャスト事例92選」
  • PitPa「企業が運営するオウンドポッドキャスト一覧」

記事を書いた人

アストライド代表 纐纈 智英

アストライド代表。「左脳と右脳のハイブリッド」を武器に、人の心の深層に迫るインタビュアー。行政職員として12年間、予算編成や徴収業務に従事した「論理的思考(左脳)」と、音楽コンテストでグランプリを受賞するなど「芸術的感性(右脳)」を併せ持つ、異色のバックグラウンド。これまでに200社以上の経営者インタビューを行った経験を活かし、経営者すら気づいていない「言葉にならない想い」を引き出して映像化する。

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