経営者インタビューは「未来への投資」：今から作る企業価値

2026.9.3

2026.10.10

纐纈智英アストライド-Astride- 代表

経営者インタビュー映像の費用を一度きりの出費と捉え、制作する時期を先送りしていませんか？社員や後継者が長く見返すことを想定すれば、企業は活用する年数や目的から費用を考える「投資」の視点で検討できます。

この記事では、経営者インタビュー映像を未来への投資と捉える考え方と、年齢や記録の機会、記憶の薄れを踏まえて今作る理由について取り上げます。長く使うための条件や事業承継との関係、見返してほしい相手と時期を考える視点もお伝えします。

この記事でわかること

未来への投資と捉える視点と制作費の考え方
年齢・記録の機会・記憶の薄れから考える今作る理由
長く使うための条件と事業承継での活用方法

経営者インタビュー映像を「未来への投資」と捉えるとはどういうことか？

経営者インタビュー映像を「投資」として捉える視点を、ここで整理します。

今のコストが将来の価値になる

企業映像を評価する際には、制作後に採用サイトの応募者が増えたか、Webサイトの滞在時間が伸びたかといった短期的な指標を確認する方法があります。

経営者の想い、言葉、表情を残し、将来の社員や後継者が見返すための記録として評価するには、短期的な効果に加えて長期的な活用も考える必要があります。後に当時の考えを振り返る機会があれば、その記録を企業の歩みを理解する手がかりとして使える可能性もあるからです。

費用を考えるための想定として、制作費を50万円、100万円とし、その映像を5年後、10年後も活用すると考えてみます。制作時の支出額に加えて、活用する年数で制作費を捉える見方も検討の視点です。

「30年後の視聴者」を想定した制作

制作を設計するときの例として、「30年後の視聴者」を想定してみます。今はまだ生まれていない人や、今の経営者を直接知らない将来の社員も、見返してほしい相手の候補です。

こうした相手と視聴する時期を考えると、企業は将来に向けて何を記録するかを検討できます。

経営者がどのような言葉で、どのような表情で、何を語っていたのかを残せば、将来の社員が当時の考え方を知る手がかりとして活用できる可能性があります。文字による社史と併せて見返すことも、企業の歩みを振り返る方法の一つです。

経営者の哲学を形として残す

経営者インタビュー映像の制作では、経営者が自分の考えを言葉にし、声や表情とともに記録として残します。

日々の業務の中で考えていることや大切にしている想いを、インタビューの場で改めて整理するのも一つの方法です。経営者が自分の哲学を言葉にし、その語りを撮影することで、後から見返せる記録として残せます。

記録した経営者の哲学は、見返す相手や時期を決めて活用すれば、現在の社員と理念を共有する資料や、将来の社員への教育資料、次の世代の経営者が先代の考えを知る資料として長く使える可能性があります。

なぜ「今」経営者インタビュー映像を制作するべきなのか？

「いつか制作しよう」と考えている場合は、今記録したい言葉と、収録の機会を確かめてみてください。経営者の年齢やその時々の想い、周囲の人の記憶は、制作時期を考える際の検討材料です。

経営者は年を重ねる

当たり前のことですが、経営者は年を重ねます。

中小企業庁『経営者のための事業承継マニュアル』（2017年3月、pp.4–5）では、中小企業の経営者の平均引退年齢を67〜70歳とし、後継者の育成期間を含めて事業承継には5〜10年程度を要すると説明しています。また、中小企業庁『事業承継ガイドライン（第3版）』（2022年3月改訂、p.14）は、概ね60歳頃には事業承継に向けた準備に着手することが望ましいとしています。『2020年版中小企業白書』（p.Ⅰ-133、第1-3-24図）に掲載された帝国データバンクの2019年の調査では、社長が60代の企業の49.5％、70代の企業の39.9％が後継者不在でした。

経営者が元気で、事業への熱意を持っている時期に収録すれば、企業はその時点の言葉や表情を残せます。体力や気力が充実しているときと、引退を意識し始めたときとでは、語る内容や話し方が異なる可能性があるためです。

「もう少し落ち着いてから」「来年でもいいか」と制作を先送りすると、記録したかった時期の言葉や表情を残す機会を逃す可能性があります。

想いは「今」しか記録できない

経営者の想いは、その時々で変化することがあります。創業期の情熱、成長期の高揚感、困難を乗り越えた時の達成感など、その時期ならではの想いも記録したい内容の一つです。

今、経営者が感じていること、考えていることを、その時点の言葉として残せるのは今です。5年後に同じ質問をしても、その間の経験によって視点が変わり、同じ答えになるとは限りません。

「今の想い」を記録しておけば、後から当時の考えを振り返れます。「あの時はこう考えていたのか」という発見があれば、その記録は企業の歩みを理解するための資料の一つです。

社員や顧客の記憶は薄れていく

経営者の想いや人柄を知っている社員も、退職などで会社を離れる場合があります。創業期を知るベテラン社員や、経営者と苦楽を共にした幹部が会社を離れると、経営者の人となりや当時の雰囲気を直接聞く機会は減るかもしれません。

経営者の声、表情、話し方を映像として記録しておけば、直接会ったことのない将来の社員も、その人柄を知る手がかりとして見返せます。人の記憶に加えて、当時の語りを確認するための資料を残す方法です。

「あの頃の社長は、こんな雰囲気で、こんなことを言っていた」という口伝えの情報は、時間とともに内容が変わる可能性があります。映像として残した記録を後から見返せる状態で保てれば、その記録は当時の言葉や表情を確認する手がかりです。

経営者インタビュー映像を長期にわたってどのように活用できるのか？

経営者インタビュー映像の価値は、制作直後だけでなく、長期にわたって発揮されます。

5年後、10年後も活用できる

経営者インタビュー映像は、制作後も繰り返し活用できます。

採用活動では、経営者の想いを記録した映像を、応募者が企業文化への共感を考える材料として活用する方法があります。新入社員研修で企業理念の背景を知る資料として使うことや、営業活動で経営者が事業に込めた想いを顧客と共有する際に見てもらうことも、活用方法の候補です。

こうした用途を想定して制作すれば、企業は翌年以降の活用も検討できます。経営者の想いや価値観、映像の内容が活用する目的に合っていれば、5年後、10年後も同じ映像を使えるかもしれません。

費用を考えるための想定の例として、100万円で制作した映像を10年間活用するとすれば、制作費を年数で割った年間の費用は10万円です。

企業の歴史と文化を形成する

長期的な視点で見ると、経営者インタビュー映像は「企業の歴史と文化を形成する資産」となります。

創業者、二代目、三代目と、それぞれの時代の経営者が何を考え、何を語っていたのかを記録し続ければ、社員は後から企業の歩みを振り返れます。沿革年表と併せて見返す場合、映像は出来事の背景にある経営者の考えや当時の表情を知る手がかりです。

複数世代の経営者の映像を並べて見ると、企業として変わらない価値観と、時代とともに変化してきた部分を確かめられます。経営者が受け継いできた考え方や、各時代に変えてきた方針を理解するための手がかりです。

周年事業の際にも、過去の経営者インタビュー映像を、企業の歩みを振り返る資料として使う方法があります。創業50年、100年といった節目に社員や関係者と見返す場は、歴代経営者の想いを共有する機会の一つです。

事業承継を支える資産になる

経営者インタビュー映像は、事業承継の場面で、後継者が先代の考えを知るための資料として活用できる可能性があります。

事業承継では、株式や資産の承継とともに、経営者の想い、価値観、経営哲学を後継者と共有することも検討したい課題です。こうした考えを言葉にして残しておけば、後継者が先代の判断の背景を理解する手がかりとして活用できる可能性があります。

中小企業庁『経営者のための事業承継マニュアル』（2017年3月、p.5）では、後継者の育成期間を含めて事業承継には5〜10年程度を要すると説明しています。この準備期間に、先代経営者の想いを後継者とどのように共有するかも、検討したい課題です。

後継者が先代の語りを見返すことは、その考え方や価値観を理解する手がかりの一つです。先代が引退した後も、映像を視聴できる状態で保っていれば、後継者は記録した言葉を確認できます。

経営者インタビュー映像の制作を検討する場合は、アストライドの「経営者インタビュー映像制作」をご覧ください。

まとめ

将来の社員や後継者が見返す用途まで考えると、経営者インタビュー映像の制作は「未来への投資」という視点から検討できます。

「未来への投資」という視点

今のコストは、将来の価値を生み出すための投資
30年後の視聴者を想定した映像制作という発想
経営者の哲学を言葉にし、見返せる記録として残す方法

「今」始める意義

経営者が元気なうちに、熱意のある言葉を記録する
「今の想い」をその時点の言葉として残す記録
記憶の風化を防ぎ、確かな記録として残す

長期的な価値

5年後、10年後も活用できる多目的資産
企業の歴史と文化を形成する
事業承継における「想いの継承」を支える

経営者インタビュー映像の制作費は、制作時の支出額に注目するか、将来の活用する場面や年数も含めて考えるかによって、評価の視点が変わります。「投資」として検討する際には、誰に、いつ見返してほしいかも、費用を考えるための材料です。

今記録したい言葉と、見返してほしい相手や時期を確かめてみてください。自社の状況に合った制作時期を考えるための判断材料として使えます。

この記事からわかるQ&A

経営者インタビュー映像の「投資」としての回収期間はどのくらいですか？

一律の回収期間は示せません。採用活動、新入社員研修、営業活動など、どの場面で何年間活用するかを決めたうえで、制作費と活用状況を照らし合わせて評価する方法があります。将来の社員や後継者が見返すための記録として使う場合も、見返す相手と時期を決めて評価してください。

経営者が高齢の場合、今から制作する際に何を考えればよいですか？

制作を検討する際には、年齢だけで判断せず、事業承継の予定や本人の体調、話したい内容を踏まえて収録時期を考えてください。後継者や将来の社員に残したい考えがあり、本人が無理なく話せる状態であれば、企業は今の言葉を記録する機会として収録を検討できます。

経営者インタビュー映像は一度制作すれば十分ですか？

一度制作した映像でも、内容が活用目的に合っていれば、長く使える可能性があります。周年、事業承継、大きな方針転換などの節目に、記録したい内容が変わった場合は、新たな制作も検討してください。例えば、創業時の想い、10年後の振り返り、20年後に次世代へ伝えたいことを、それぞれの時点で記録する方法も考えられます。