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catalyst(カタリスト)-経営者とPodcastを繋ぐ触媒- 2026.10.15 6分41秒

#2 対談で相手の言葉が変わるのは30分を過ぎてから ── 200名超の対談で見てきたこと

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纐纈智英

メインMC

今日のテーマは「対談の30分」です。纐纈は2018年から2023年までの5年間、毎週、経営者インタビューの映像を制作し、250社を超える会社を訪ねて、200名を超える経営者に話を伺いました。整った説明がその方自身の言葉に変わり始める目安の30分と、そのときに表れる変化、30分のあいだに纐纈が心がけていたことをお話しする回です。

このエピソードで話していること

  • 毎週の経営者インタビューの映像制作で、200名を超える経営者に1時間から2時間ずつ話を伺うなかで見えてきた「30分」という目安
  • 最初の10分、20分は整った説明が続き、30分を過ぎたあたりから、その方自身の言葉が出てくるという変化
  • 言葉が変わる、話すときの声のトーンが一段階上がる、目の輝きが強くなるという、変わり始めのサイン
  • 30分のあいだに心がけていたこととして、事前に調べ込むこと、答えを誘導しないこと、今の事業から過去へさかのぼり、最後にこれからの展望を伺う順番
  • 口数の少ない方への聞き方と、30分を過ぎても言葉がほどけないときに、仕事の進め方や数字を伺う方向へ切り替える進め方

こんな方におすすめ

  • 社内報や採用ページのために、経営者や社員へのインタビューを企画している方
  • 対談やインタビューに、どれくらいの時間を取ればよいかを知りたい方
  • 相手が自分の言葉で話せる聞き方を身につけたい方
  • 取材を受ける側として、対談のあいだに何が起きるのかを知っておきたい経営者の方

このエピソードの元になったナレッジ

経営者インタビューの時間設計と聞き方:200名超の対談で見た30分の変化 #インタビュー #ポッドキャスト Update:2026.07.18

このエピソードからわかるQ&A

対談では、どのくらい時間がたつと相手の言葉が変わりますか。

纐纈が目安にしているのは30分です。2018年から2023年まで毎週、経営者インタビューの映像を制作し、200名を超える経営者に1回1時間から2時間ずつ話を伺うなかで、纐纈はこの変化を見てきました。30分は研究で決まった値とは違い、5年間の対談の経験から出てきた数字です。最初の10分、20分は整った説明が続き、30分を過ぎたあたりから、その方自身の言葉が出てくることが少なくなかったと纐纈は話しています。

相手の言葉が変わり始めたことは、どこで分かりますか。

纐纈が見てきたサインは3つあります。言葉が変わること、話すときの声のトーンが一段階上がること、目の輝きが強くなることです。

その30分のあいだ、聞き手は何をしていましたか。

纐纈が心がけていたのは3つです。1つ目に、その会社のこと、業界のこと、地域での成り立ちをできる限り調べ込み、話の構造をまとめてから当日を迎えていました。2つ目は、答えを誘導しないことです。対談の前に伝えるのは大まかなテーマだけで、一言一句の台本は作りませんでした。3つ目は聞く順番で、今の事業の話から過去へさかのぼり、これまでの歩みといまの奮闘を伺ったあとで、最後にこれからの展望を伺います。

口数の少ない方には、どう聞いていましたか。

纐纈は、はいかいいえで答えられる短い質問から始め、少しずつ自由に話していただける質問に切り替えていきます。それでも答えが短いときは、質問を復唱してから答えていただくようお願いすることもありました。纐纈が制作していた映像には聞き手の声が入らないため、答えが短すぎると映像として成り立たないことを、正直にお伝えすることもあったそうです。

30分を過ぎても相手の言葉が変わらないときは、どうしますか。

広報の確認を前提にお話しされる場合などは、30分を過ぎても言葉がほどけないことがあります。そのときの纐纈の進め方は、無理に崩そうとはせず、思いや背景を深く聞く代わりに、仕事の進め方や数字を伺う方向へ切り替えることです。

メインMC

纐纈智英

アストライド-Astride- 代表

https://ast-ride.com/

「左脳と右脳のハイブリッド」を武器に、人の心の深層に迫るインタビュアー。行政職員として12年間、予算編成や徴収業務に従事した論理性と、音楽コンテストでグランプリを受賞した芸術的感性を併せ持つ。Adobeコミュニティエキスパートとして活動。これまでに200社以上の経営者インタビューを重ね、本人すら気づいていない「言葉にならない想い」を引き出し、ひとつの物語として残してきた。

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