ガンジス川でスクロール〜日本人がインドで失敗する方法〜
配信者 みなりパートナーズ株式会社
内藤健司
みなりパートナーズ株式会社 代表取締役
メインMC
纐纈智英
アストライド-Astride- 代表
MC
アイシンで13年、KPMGで5年。製造業の調達現場でインド駐在4年を含む実務経験を積んできたインドビジネスの専門家・内藤健司が、パンフレットには載っていないインドビジネスの現実──通訳の落とし穴、賄賂の実態、時間感覚のズレ、カーストの影響──を失敗談として赤裸々に語るビジネス番組。「成功を真似るより、失敗を避ける方が確実」をコンセプトに、インド市場への進出を考える経営者・ビジネスマンに実務者目線のリアルな知恵をお届けします。毎週木曜配信。
最新エピソード
この番組はこんな方におすすめです
- インド市場への進出を検討している中小製造業の経営者
- インドとの取引を始めたが、現場で思うようにいかないと感じている方
- インド駐在・出張を控えており、リアルな情報を求めている
- 書籍やセミナーでは得られない、実務者目線のインドビジネス情報を知りたい
- インドの文化・商慣習の違いによるトラブルを事前に回避したい
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#06 給料は月15,000バーツ(約7万3000円) ── タイ人デザイナーが語るアジアの現実
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#05 なぜ「調達」を軽視する会社は潰れるのか
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#04 インド人が言う「Win-Win」を信じてはいけない ── 契約書はラブレター、離婚条件まで書く国
今日のテーマは「インド人との契約のリアル」です。「契約書はラブレター」──うまくいっている今だからこそ、離婚条件までしっ…
#03 賄賂がなければ動かない国 ── インドビジネスの「見えないコスト」
今日のテーマは「インドビジネスにおける賄賂の現実」です。日本ではほぼ縁のない賄賂が、インドでは行政・警察・消防・調達のあ…
#02 「ぶっ○すぞ」を訳せますか ── インドビジネスで通訳に必要な胆力
今日のテーマは「インドビジネスにおける通訳の胆力」です。 「ぶっ殺すぞ」と社長が怒鳴っているのに、通訳が「もし良ければ」…
#01 “ふざけんな”が熱弁と受け取られる国 ── インド駐在4年で学んだ前提の違い
今日のテーマは「日本の当たり前が通用しないインドの前提の違い」です。 アイシンでの調達業務を経てインドに4年駐在した内藤…
番組情報
MC
内藤健司
みなりパートナーズ株式会社 代表取締役
https://minari-partners.co.jp/
アイシン(旧アイシン精機)で13年間、製造業の調達業務に従事。うちインド駐在4年を含む現場経験を持つ。その後KPMGコンサルティングでシニアマネージャーとして5年間を経て、2025年に独立。現在はサプライチェーン戦略・調達コスト削減・インド北部における業務支援を専門とする。インド企業・インド人との直接的なパイプを持ち、日本人ネットワーク経由ではない現場のリアルを知り尽くした実践者。美術学生サポート財団 理事長。著書に『それでもWin-Winなコンサル転職』。
纐纈智英
アストライド-Astride- 代表
「左脳と右脳のハイブリッド」を武器に、人の心の深層に迫るインタビュアー。行政職員として12年間、予算編成や徴収業務に従事した論理性と、音楽コンテストでグランプリを受賞した芸術的感性を併せ持つ。Adobeコミュニティエキスパートとして活動。これまでに200社以上の経営者インタビューを重ね、本人すら気づいていない「言葉にならない想い」を引き出し、ひとつの物語として残してきた。
制作
サウンドロゴ(クレジットコール):松島史奈
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knowledge / ナレッジ

私たちアストライドは、経営者のインタビュー映像の制作に圧倒的な強みを持っています。
課題や要件が明確でなくても問題ございませんので、お気軽にご相談ください。
アストライドは、代表・纐纈が200社以上の経営者インタビューで培ってきたノウハウと対話力を軸に、BtoBマーケティングの視点からクライアント様それぞれのステージに合わせた各種クリエイティブをご提案・制作します。

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