ポッドキャスト外注の社内作業は月6時間が目安。担当者の仕事と増える条件

ポッドキャストの制作を外注する際、社内に残る仕事や必要な時間を把握しないまま依頼を検討していませんか？社内の負担を見積もるには、収録や確認に使う時間と、出演者や担当者それぞれの役割を分けて考える必要があります。

この記事では、毎月の作業時間、自社の負担を判断する条件、社内作業の見積もり方、立ち上げから公開までの担当者の仕事について取り上げます。作業時間が増える条件と、外注前に決める社内の役割や見積条件もお伝えします。

この記事でわかること

• 収録・月次ミーティング・公開前確認に使う時間の考え方
• 出演者・確認経路・配信頻度に基づく社内負担の判断基準
• 配信本数と参加人数を分けた社内作業時間の見積もり方
• 立ち上げから公開までに担当者が担う作業の流れ
• 調整・確認・別日収録で社内作業時間が増える条件
• 外注前に決める社内の役割と見積条件の考え方

月6時間は、収録・月次ミーティング・公開前確認に使う

発注側は、収録日3〜4時間、月次ミーティング1時間、公開前の確認に使う時間を確保します。アストライドがサービスページ「ポッドキャスト制作・運用代行」で示す目安は、この組み合わせで月6時間ほどです。担当者はまず、この時間を毎月の予定に組み込めるか確かめます。

作業	月あたりの目安	発注側で行うこと
収録日	3〜4時間	出演、収録場所の準備、必要な補足、撮り直しの相談
月次ミーティング	1時間	次回の題材や社内の動きを共有する
公開前の確認	本数と確認内容に応じて確保	初稿の音源を聴き、内容を確認して修正依頼をまとめる

月6時間を12か月続けた場合、年間の作業時間は6時間×12か月＝72時間です。担当者は、この数字を継続運用の予定を立てる目安に使います。ただし、立ち上げ時の準備や、別の人が追加で確認する時間は、この計算に含めません。それらの時間は、担当者が別に計上します。

月次ミーティングで社内の動きを共有する

社外から見えにくい出来事も、番組で取り上げたい題材です。担当者は月次ミーティングで、新しい取り組み、人員の加入、設備の入れ替えなどを制作側と共有します。担当者と制作側は、出来事の背景や番組で扱いたい点を相談し、質問を考える材料をまとめます。

担当者と制作側は、この打ち合わせで次回の題材を相談します。出演者への事前取材は行いません。担当者は社内の動きを持ち寄り、話し手は収録日に話すという分担を基本に、担当者と制作側が必要な準備を確かめます。

月6時間と全員の延べ時間を分ける

たとえば、話し手と担当者が一緒に収録へ参加する場合、担当者は両者の予定を確保します。同じ時間帯の収録でも、社内の延べ作業時間は参加人数に応じた合計です。担当者は月6時間の予定枠と参加者それぞれの負担を分けて整理し、社内への説明に使います。

自社の負担は、出演者・確認経路・配信頻度で判断する

担当者は、番組の目的と届ける相手に合わせて必要な役割を決め、それぞれを誰が担うか確かめます。そのうえで、出演者の決まり具合、確認の取りまとめ方、配信頻度をもとに、月6時間の目安が自社の運用に合うか判断します。

話し手と担当者の兼務を決める

社内に必要な役割は、話し手、担当者、確認役の3つです。話し手は収録で話し、担当者は題材の相談や日程の調整を進めます。確認役は、公開する内容に問題がないかを確認します。

役割	主な仕事	分担を決める条件
話し手	収録に出演する	毎月の収録時間を確保できるか
担当者	題材の相談、日程調整、当日の対応、確認の取りまとめ	社内情報と予定を集められるか
確認役	社外へ出せない内容や言い間違いを確認する	公開してよい内容を判断できるか

同じ人による複数の役割の兼務も可能です。担当者は兼務を決める際に、その人が収録に出られるか、公開内容を判断できるかの両方を確かめます。担当者が判断できない話題に限って、別の確認役に見てもらう分担も選べます。

確認する人と取りまとめる人を区別する

複数部署が確認する場合、担当者は各部署が見る範囲と、修正依頼を集める人を決めます。最後に役員の確認が必要な話題では、担当者がその工程も予定に加えてください。人数を決める前に、担当者は誰の判断で確認を完了するかを明らかにします。

採用担当、広報担当、経営者など、関わる人が異なる場合も、担当者は目的や対象者に応じて確認する観点を整理します。その際、同じ内容を全員が重複して確認する必要があるかも確かめます。

配信頻度と収録回数を別々に見る

収録は月1回、半日で1か月分をまとめて録る方法が基本です。アストライドは、サービスページの週1回配信プランで、月1回または2回の収録を想定しています。配信回数を増やすときは、担当者が収録日の数と、公開前に確認する音源の本数を別々に確かめます。

1エピソードの収録は30分ほどで、担当者と制作側は話の密度に応じて番組の長さを決めます。料金表の「番組尺15分」は料金の基準です。担当者は配信頻度に加え、収録と確認の両方に必要な時間を予定に当てはめます。

配信本数と人数を分けて、社内作業を見積もる

担当者は社内作業を見積もる際に、配信本数、収録回数、確認人数を分けて整理します。以下の年間本数と収録回数は、アストライドのサービスページに掲載した条件です。

配信頻度ごとの収録と確認を比べる

配信頻度	年間エピソード数	月の収録回数	社内で確認する点
月1回	12本	1回	収録日の確保と、公開する音源の確認
月2回	24本	1回	まとめて録る本数と、各音源の確認
週1回	48本	1回または2回	収録日が増える条件と、複数本の確認

月2回配信で年24本を制作し、毎月1回収録する場合、1回あたりの本数は24本÷12回＝2本です。担当者はこの本数を前提に、同じ日に複数本を録る予定を組みます。収録日の確保と公開前の確認は、別の作業として予定に入れます。

週1回配信の年48本は、サービスページに掲載した年間本数です。収録をまとめる方法なら、話し手は配信のたびに収録へ参加する手間を減らせます。一方、公開前に確認する音源の本数も増えるため、担当者は配信頻度に応じた確認時間を見込みます。

確認人数が増える場合の想定例

以下は、確認役3人が1本の音源にそれぞれ30分を使う想定の例です。担当者は、延べ確認時間を30分×3人＝1時間30分として計算します。3人が同時に確認する場合も、担当者は各自の作業時間を合計して社内の負担を見込みます。

同じ例で、担当者が調整や取りまとめに月2〜3時間を使う場合、その時間も別に計上します。ここに挙げた数字は、作業時間を見積もるための想定値です。自社の見積もりでは、担当者が誰が何を確認するかを書き出し、自社で必要な作業に合わせて時間を見込みます。

担当者は各確認役の意見を集め、修正依頼をまとめて制作側に返します。この分担を勧めるのは、同じ箇所への指摘や異なる修正希望を、担当者が社内で整理できるためです。確認部署が増える場合にも、担当者はこの分担で意見を集めます。

ゲスト対応が加わる場合の想定例

ゲストを招く回で加わる作業は、相手方への打診、日程調整、当日の案内です。

以下は、ゲストへの打診、日程調整、当日の案内に、1回あたり2時間を見込む想定の例です。担当者はその時間を、通常の月次作業と分けて予定に入れます。ただし、実際に必要な時間は相手方との調整内容によって変わります。

15分の初稿音源を確認する場合、担当者は通しで聴く15分に、聴き直す時間や修正内容をまとめる時間も加えます。合計1時間は、自社の確認用に設定する想定の時間です。担当者は本数や確認内容に応じて、この時間を調整します。

立ち上げから公開まで、担当者の作業を順に整理する

担当者は、立ち上げ時の役割決め、月次ミーティング、収録当日の対応、初稿の音源確認の順に作業を進めます。担当者が予定を組む際には、契約から初回公開までの6週間と、公開後の毎月の作業を分けてください。各工程で誰が判断するかも、担当者が先に整理します。

立ち上げ時に話し手と確認経路を決める

担当者は立ち上げ時に、毎回話す人、収録日3〜4時間の予定、公開前に確認する人を決めます。社外へ出せない話題では、必要に応じて扱う範囲を確認します。社名を伏せても内容から関係者に顧客が分かる場合は、特に確認したい例です。

契約から初回公開までの標準期間は6週間です。サービスページ「ポッドキャスト制作・運用代行」でアストライドが案内している工程を以下に示します。

時期	工程
W0	キックオフ
W1	企画書最終版・ホスト方針の確定
W1〜2	ゲスト打診
W2〜3	番組サムネイル・BGM制作
W3	初回収録
W4	編集・MA
W5	公開前確認・入稿・予告編（トレーラー）公開
W6	第1回公開

アストライドはサービスページで、番組サムネイル・BGMの制作と編集・MAを並行して進める短縮方法を案内しています。この方法なら、制作側は契約から初回公開までの期間を4週間まで縮められます。ホストとゲストがすでに決まっている場合の最短期間は、初回収録から公開まで3週間です。

担当者は、この期間の準備に使う時間を、通常の月次作業と分けて確保します。

以下は、初期設計で打ち合わせを2回から3回行う想定の例です。この場合、担当者は打ち合わせに使う時間を別に見込みます。

年間のエピソード案も、この期間に一緒に整理します。エピソード案の数は、週1回配信で年48個、月1回配信で1本×12か月＝12個です。立ち上げの工程は、「契約から初回公開まで6週間かかる理由」で説明しています。

月次ミーティングで次回の題材を相談する

担当者は月次ミーティングで、次回に扱う出来事と話す人の予定を共有し、新しい取り組みや社内の変化の背景も制作側と相談します。ゲストを招く場合、担当者は通常の作業に加え、相手方への打診と日程調整を誰が行うか確かめます。

収録前後に場所と内容を確認する

収録前に、担当者は部屋を確保し、飲み物を用意して、進行表を共有します。収録中は話し手の様子を見ながら、必要に応じて補足を加えます。初稿を聴く際の確認に使うため、言い間違いや公開の可否を確かめたい箇所も、担当者が控えておいてください。

収録後に、担当者は撮り直しが必要な箇所と次回の題材を確かめます。各作業に固定の時間は割り当てません。担当者は収録日3〜4時間の中で、必要な対応を見込みます。場所の選び方については、アストライドが「三重でポッドキャスト制作を依頼する」で説明しています。

初稿の音源を聴いて修正依頼をまとめる

アストライドは、配信予定日の7日前に初稿の音源をお送りします。発注側は、受け取りから2日以内に確認してください。社外へ出せない話、会社名や数字の言い間違い、概要欄と音源の内容の一致を、発注側が確かめます。

担当者は修正したい箇所をまとめ、社内で確認を済ませたうえで制作側に返します。修正は1回まで無料で、2回目以降は1回3,000円程度です。アストライドは、この条件をサービスページ「ポッドキャスト制作・運用代行」に記載しています。追加の確認役がいる場合、担当者はその人の確認も、修正依頼を返す前に済ませます。

月6時間を超える条件は、調整・確認・別日収録

担当者は予定を組む前に、作業が増える条件、担当者、確認経路を整理し、社内の作業時間と制作側の追加料金もそれぞれ確かめます。ゲストの日程調整、複数部署による確認、収録日を分ける場合には、担当者が月6時間を超える作業を見込みます。

ゲスト対応は作業時間と待ち時間を分ける

ゲストの予定が変わった場合、担当者は相手方への連絡と社内の日程調整をやり直します。担当者が収録日を決める前には、誰が連絡を取りまとめるかを明らかにしてください。担当者は、対応する作業時間と返答を待つ日数を分けて見積もります。

以下は、1往復のやりとりに1週間を見込む想定の例です。担当者は、連絡に使う作業時間と返答を待つ日数を分けて計上し、返答が遅れた場合には収録日や案内の予定を見直します。ゲストの回が続く場合も、担当者は通常の月次作業に調整の時間を加えます。

複数部署の確認は返す前に集約する

各部署が修正依頼を別々に返す場合、別の部署が、すでに直した箇所への追加の指摘を送ることもあります。担当者は各部署に確認する範囲を伝え、意見を集めてください。指摘が食い違った場合、担当者は先に社内の修正方針を決め、その方針を制作側に伝えます。

担当者は、公開の可否を判断する人が確認する工程を予定に含め、全員が同じ箇所を確認する必要があるかも見直します。そのうえで、確認人数と確認範囲を分け、必要な判断を残しながら重複作業の整理を進めます。

別日収録は社内時間と費用を確認する

収録日を分ける場合、担当者は追加の日にも場所の準備や当日の対応を行います。サービスページに記載した追加料金は、別日での収録1回30,000円（税別）です。日程を分ける前に、担当者は必要な本数をまとめて録れるかと、追加日の社内対応を確かめます。

追加費用の条件について、アストライドは次の記事で詳しく説明しています。「ポッドキャスト制作の追加費用5項目と、発生条件・年間予算の考え方」です。週1回配信で月2回の収録を組む場合も、担当者は見積もりに含まれる収録回数と別日収録の扱いを確かめます。

内容の確認と音の基準を分ける

アストライドは音の編集で、代表の纐纈智英の基準として、ラウドネス -14 LUFS、トゥルーピーク -1 dBTP を用います。これらは「社内ポッドキャストの導入と運用」に記載した基準です。発注側は内容を中心に確認し、聴いて気になる音があれば、発注側が初稿確認時に制作側へ伝えます。

音の基準と公開内容の判断は、それぞれ別の確認項目です。発注側は初稿の音源を聴き、言葉の聞き取りやすさと内容を確かめます。修正が必要な箇所については、担当者が内容に関する指摘と音に関する指摘をまとめて制作側に返します。

外注前に、社内に残す仕事と見積条件を決める

内製・外注を判断する際、担当者は制作を担う人の仕事と、社内で判断する仕事を分けます。外注後も発注側が担う仕事は、出演、社内情報の共有、公開内容の確認です。担当者はまずその時間を確保し、見積もりの際にゲスト対応や確認部署の条件を制作側へ伝えます。

社内に残る役割を先に割り振る

担当者は、話し手の日程調整、題材の相談、公開前の確認を一連の作業として調整します。話し手と担当者が同じ人なら、その人が自分の予定に収録と確認を組み込んでください。別の人が確認する場合は、担当者が音源を渡す時期と、誰の判断を受けて制作側に返すかを決めます。

担当者は、内製を検討する際には制作の作業を誰が担うかも追加で確かめ、外注を検討する際には制作側と社内の分担を確認します。社内に残る作業の時間を確保できるかという判断について、アストライドは「内製と外注の分かれ目」で説明しています。

見積もりでは収録と修正の条件を確かめる

同じ年間本数でも、収録をまとめるか分けるかによって、担当者の当日の対応は異なります。担当者は依頼前に、配信頻度、収録回数、ゲストの有無、確認する部署を整理してください。見積もりでは、月6時間の目安が、整理した自社の分担・条件にどう対応するかを担当者が確かめます。

確認する項目	見積もりで確かめる内容
収録回数	月の回数と、別日収録に当たる条件
番組の長さ	料金基準の15分と、実際に制作する長さの扱い
初稿確認	配信予定日の7日前の送付、2日以内の確認、確認する人と修正依頼の取りまとめ方
修正料金	1回無料、2回目以降1回3,000円程度の適用条件
立ち上げ	標準6週間の工程と、発注側が準備すること

外注先を決める前に、担当者は毎月の収録日を確保できるか、公開内容を判断する人がいるかを確認します。ゲスト調整や複数部署の確認が必要な場合、担当者はその条件を制作側へ伝え、運用開始後に残る仕事を具体化するため、制作費と社内の作業時間を分けて見積もります。

まとめ

担当者は次に、社内の予定と確認経路を一度書き出し、収録、月次ミーティング、初稿の音源確認をそれぞれ誰が担うか決めます。毎月の参加者と確認役を決めたうえで、兼務できる仕事と別の判断者が必要な仕事を整理し、自社で確保する時間を見積もります。

ゲストを招く回が続く場合、複数部署の承認が必要な場合、収録日を分ける場合は、担当者が通常運用に追加の作業を見込みます。立ち上げの準備についても、担当者は継続運用と分けて予定を立てます。

社内の分担が決まった段階で、担当者は配信本数、収録回数、確認経路を見積条件と照合します。依頼前には、月6時間の目安が自社の役割分担と判断手順に合うかも確かめます。

この記事からわかるQ&A

月6時間は、関わる全員の作業時間の合計ですか

月6時間は、収録日3〜4時間、月次ミーティング1時間、公開前の確認を組み合わせた運用の目安です。複数人が参加する場合、担当者は延べ作業時間を別に見込みます。同席する担当者や追加の確認役がいる場合、取りまとめる担当者はそれぞれの予定を確認し、全員分の作業時間を合計します。年間72時間は、月6時間を12か月続けた場合の計算です。

週1回配信でも、毎週収録へ参加する必要がありますか

月1回、半日で1か月分をまとめて録る方法が基本です。アストライドは、サービスページの週1回配信プランで、収録回数を月1回または2回としています。担当者は契約する本数と収録回数をもとに話し手が参加する日程を確かめ、収録をまとめる場合も、音源の本数に応じて公開前の確認時間を確保します。

公開前の確認は、文字で読めば済みますか

アストライドは配信予定日の7日前に初稿の音源を送り、発注側はその音源を使って受け取りから2日以内に確認します。発注側は、会社名や数字の言い間違い、社外へ出せない話、概要欄と音源の内容の一致を確かめます。修正は1回まで無料で、2回目以降は1回3,000円程度です。担当者は、聴き直したい箇所や判断に迷う内容の確認事項と、確認役の意見を集め、修正依頼をまとめて制作側に返します。

話し手、担当者、確認役は別々に置く必要がありますか

話し手、担当者、確認役は、同じ人による兼務も可能です。収録の予定を確保し、公開内容も判断できる人は、複数の役割を担えます。担当者は、別の部署や役員の判断が必要な話題の確認を予定に含め、必要な判断と連絡を誰が担うか整理したうえで、兼務の範囲を決めます。

立ち上げの6週間も、月6時間で見込んでよいですか

立ち上げ時に、担当者は通常の月次作業に加えて初期設計の準備を進め、話し手、収録日、確認役、年間のエピソード案を整理する時間を別に見込みます。社名を伏せても内容から顧客が分かる場合などは、話題の扱いを確認したい例です。担当者は、社外へ出せない話題の範囲、打ち合わせで決める内容、参加者を確認し、準備の予定を組みます。

出典

• アストライド「ポッドキャスト制作・運用代行 月15万円〜｜収録は月1回｜三重・全国対応」発注企業の作業時間・収録頻度・番組尺15分・配信頻度別の年間本数・追加料金・立ち上げ期間6週間（2026年8月時点） https://ast-ride.com/service/service-podcast/
• アストライド「社内ポッドキャストの導入と運用｜条件・社内工数・費用」収録日3〜4時間・ラウドネス -14 LUFS・トゥルーピーク -1 dBTP（2026年8月時点） https://ast-ride.com/service/service-podcast/internal/
• アストライド「経営者インタビュー」インタビュー実績200社以上（2026年8月時点） https://ast-ride.com/service/service-interview/